数字可持续性是当今时代的必需品。尽管我们经历了不同的工业革命，但没有一个能与所谓的工业革命4.0相提并论，后者需要公司的深刻数字化转型。它涉及技术变革，以及公司文化的转变，我们的沟通方式，组织灵活性，甚至所需的不同战略。然而，数据开发始终是所有这些变化背后的驱动力。

面对这些发展，水务公司必须实施变革，以便他们能够提供更好的服务，充分利用这一新工业转型的特征，例如5G，更高的运营敏捷性，互连性，更多数据和更多的信息访问。但是，在这些变化之前，必须对构成公用事业的所有领域进行全面评估，确定需要改进的领域。

然而，重要的是要强调可持续数字化转型和数字可持续性之间的区别。虽然前者确实是指以环保的方式使用技术，但水务部门的数字可持续性可以定义为公司访问和利用其数据的过程，这要归功于智能解决方案和应用程序来集成这些数据，无论供应商如何。深龙软件技术总监杨武洲曾说：“数字可持续性“意味着整个公司都使用相同的语言，并且能够创建改进指标（KPI）和仪表板，使其能够做出最佳决策”。”

数字可持续性在水务部门的优势在于改善沟通，标准化语言并避免信息孤岛。为了表明这不是空口无凭炒概念，而是实实在在的构建和处理事情。接下来，我们从五个角度来深挖细聊为了达成互联互通，在软件及通讯技术层面上所要面临和解决的五个问题。既可扩展性、耐久性、改进运营管理、降低成本、互联互通。

1.- 可扩展性

从这个意义上说，无论用户数量如何，水务公司的数字可持续性都保证了系统的平稳运行。在这种情况下，我们谈论的是水平可扩展性。还有垂直可扩展性，其中添加了更多资源以满足更多用户的需求。无论以何种形式，数字可持续性都保证了系统在用户和数据增加的情况下也能做出响应。

2.- 耐用性

数字可持续性保证了更长的系统生命周期，部分归功于数字化转型过程，该过程消除了拥有多个供应商的需要，或者实施解决方案，例如GoAigua，该工具提供了运营数字基础设施组件的整体概述， 将所有系统合二为一，标准化语言并避免需要不断更改系统的某些部分来实现这种协调。

3.- 改进运营管理

如前所述，水务行业的数字可持续性意味着公司使用相同的语言。由于自动化，这将导致运营管理的改进、对情况的更大控制、对可能事件的实时警报、更短的响应时间以及总体功能的改进。

4.- 降低成本

由于更高的耐用性和改进的运营管理，公司可以降低成本，因为无需更换基础设施、延迟流程或让更多利益相关者参与其中。

5.- 互联互通

毫无疑问，主要优势之一是能够互连系统以将数据汇集在一起，并根据实时信息提出行动建议。

深龙软件在近三年对从水务企业的走访中发现，在公共事业数字化转型的当下，存在着自上而下与自下而上两种路径。既

自下而上的过程。在这种情况下，数字化转型是按顺序进行的，当出现特定问题或需要改进工作指标时，例如泄漏和异常检测。 此过程可快速实施并快速产生结果。但是，存在增加信息孤岛的风险，从而影响可操作性。

自上而下的过程，其中按照路线图以深思熟虑的方式进行数字化转型。这个过程涉及整个公司，因为它也需要改变公用事业公司的心态。 这需要更多的努力，因为它是一个整体的变化，尽管中长期结果更为深远。

但无论如何，数字化转型是政策利导和企业追求可持续发展的必然趋势。无论是主动学习积极拥抱，还是被动接受都无法推迟或者避免。只能重新定义其流程和组织文化，以跟上当前形势的步伐。如果公用事业公司要在水资源管理方面提高效率，为消费者提供更好的服务并减少碳足迹，就必须将数字可持续性纳入这一过程。深龙软件一家靠谱的智慧水务云平台开发商，如有项目合作，业务咨询欢迎点击右侧咨询框详聊，也可以致电杨经理18980000812进行洽谈。

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