数字化浪潮席卷全球，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字信息技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。在掀起的数字化浪潮中，许多企业都在探索数字化转型之路。数字化转型是一系列任务构成的漫漫长路，什么样的企业适合进行数字化转型呢？企业数字化管理转型需要具备的5个条件，成都深龙软件为您介绍。

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员工与认知

企业核心员工对企业发展起着关键性的作用，一个高效的数字化人才团队无疑是企业数字化转型路上的“顺风车”。数字化人才不仅需要有过硬的专业技能，还需要与企业自身业务完美磨合，数字化专业技能与企业本身需求的深度融合，将是推动企业数字化进程的高效动力。

数字化落地执行的是企业上下所有员工，除了核心团队的专业技能，企业想要进行数字化转型，还需要统一企业价值主张和员工认知观念，勇于改变和创新，以数字化方式开展企业相关业务。

技术与工具

数字经济数字经济，基于大量数据，挖掘数据商业价值。企业要善于利用大数据、云计算、人工智能等新一代数据信息技术和相关的软件工具，这些技术与工具可以帮助企业获取所需详细数据，包括客户画像、设备信息、企业管理等。技术需要解决的问题就是帮助企业监测、获取有价值的数据信息，企业再利用技术与工具不用追求昂贵复杂的系统，能满足企业需求就行。比如星云联动的设备智能运维系统、能源管理系统还有BI数据分析等等。

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投资与回报

可以说一切不以回报为导向的投资都是耍流氓。数字化转型固然是经济发展的必然趋势，但目前，许多企业在资金、模式等方面来说，过早的开始着手数字化转型对于他们来说或许并不是一个明智的选择。企业应该在计划数字化转型流程的最后阶段对数字化转型的投入与回报进行评估，根据企业自身实力和预想达到的目标，评估自己现在开始数字化转型是否是正确且值得的。但评估投资与回报不是一次性就能完成的事情，企业应该使用数字化转型路上的最新结果跟之前的数据做对比，不断评估每一步的投资与回报。

试点与推广

当企业具备了统一的认知、高效的团队、有效的工具以及评估结果。可以开始从点到面进行数字化转型的试点与推广，在试点的过程中，最重要的是形成的数字化的底层逻辑可以被复制，最终到推广阶段可以应用到企业的方方面面，如果一个商业模式被创新出来之后，没有办法扩展到企业各个事业部，那么这个模式就不适用。当然，现在的投入产出比可能会没有达到预期目标，但是细水长流，主要具备规模效应，未来一定会产生高价值回报。并且先试点，再推广的模式可以大大提高企业数字化转型路上的容错率。

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数字化转型是如今的一大热点，但数字化转型的道路任重而道远，企业想要进行数字化转型，应该综合判断自身实力与需求。以上是成都深龙软件关于企业数字化管理转型需要具备的5个条件的相关见解。成都深龙软件专注于智慧水务，拥有十余年软件开发经验，如果您有相关需求，可以点击右侧咨询按钮获取相关系统的功能和具体功能。